Notre approche d’investissement

Grands Défis Canada est une plateforme d’innovation : nous investissons dans des idées audacieuses ayant un grand impact™.

Nous définissons l’innovation comme des solutions nouvelles ou adaptées capables d’offrir de meilleurs résultats que les approches existantes. L’innovation peut prendre la forme d’un produit, d’un processus, d’un service ou d’un modèle de prestation. Elle doit démontrer le potentiel d’aborder un grand défi plus efficacement que les solutions actuellement disponibles.

Une innovation n’a pas nécessairement à être entièrement nouvelle à l’échelle mondiale. Elle peut également consister en de nouvelles façons d’utiliser et d’appliquer des idées, des outils ou des méthodes éprouvés dans de nouveaux contextes ou selon des modalités fondamentalement différentes, lorsque la conception ou la mise en œuvre améliore de façon tangible la vie de populations mal desservies ou non desservies. Les innovations doivent être conçues pour répondre aux besoins des communautés et démontrer un potentiel d’impact transformationnel et de déploiement durable à l’échelle, que ce soit par l’entremise de systèmes publics, de mécanismes de marché ou de partenariats stratégiques.

L’Innovation intégrée™ reconnaît que chaque type d’innovation possède une valeur intrinsèque, mais qu’aucun ne peut, à lui seul, relever des défis complexes.

• Innovation scientifique et technologique: un produit, un outil, un processus ou une approche technique nouveau/nouvelle ou amélioré(e), fondé(e) sur la recherche scientifique ou l’ingénierie, qui répond à un problème clairement défini.  Les exemples incluent (mais sans s’y limiter) les systèmes d’administration de médicaments nouveaux ou améliorés, les dispositifs de diagnostic au point de service ou les outils numériques élargissant l’accès aux soins.
• Innovation sociale: une approche nouvelle ou améliorée pour offrir des services, influencer les comportements ou renforcer les systèmes afin d’améliorer les résultats. Les exemples incluent les interventions visant à réduire les barrières liées au genre, la mobilisation de leaders communautaires ou religieux pour renforcer la confiance, et les stratégies éliminant des obstacles financiers.
• Innovation commerciale: un modèle d’affaires ou de financement nouveau ou amélioré permettant d’assurer la pérennité d’une solution. Les exemples incluent les modèles abordables favorisant l’adhésion des gouvernements ou des investisseurs, les stratégies de développement, de fabrication et de distribution, et les mécanismes incitatifs novateurs.

L’Innovation intégrée™ reconnaît que chaque type d’innovation possède une valeur intrinsèque, mais qu’aucun ne peut, à lui seul, relever des défis complexes. Le véritable potentiel transformationnel réside dans l’intégration de plusieurs dimensions, afin de s’attaquer à la fois au problème sous-jacent et aux obstacles à l’adoption, à l’accessibilité, à la portée et à la durabilité.

Ce que cela signifie pour vous:

• l’Innovation intégrée™ n’exige pas que chaque dimension soit inédite, mais que le rôle de l’innovation soit pris en compte dans chacune d’elles; 
• nous examinerons ces trois dimensions avec les innovateur.trice.s financés tout au long de leur parcours vers le déploiement à l’échelle (DaE) et la durabilité.

Pour en savoir plus sur le point de vue de Grands Défis Canada sur l’innovation en matière d’intégration, consultez notre livre blanc.

L’équilibre entre le risque et le rendement est au cœur de l’innovation. En tant que plateforme d’innovation, nous acceptons des risques réfléchis et calculés pour générer un impact.

Nous envisageons le risque sous deux angles principaux :

• le risque lié à l’innovation: le risque qu’une innovation non éprouvée ne produise pas l’impact attendu. Nous acceptons ce risque comme le prix à payer pour soutenir de nouvelles idées avant que les données probantes n’existent;
• le risque d’adéquation innovation-marché: le risque qu’une innovation testée et validée peine à trouver sa place dans des contextes réels (c’est-à-dire que les utilisateurs ne l’adoptent pas, que personne ne soit prêt à la financer ou qu’elle ne puisse pas passer à l’échelle). Nous acceptons également ce risque, reconnaissant que la validation technique et l’adoption par le marché constituent deux défis distincts.

Nous reconnaissons aussi que certaines innovations sont révolutionnaires (elles transforment fondamentalement la manière de résoudre un problème), tandis que d’autres sont incrémentales (elles adaptent des solutions existantes ou modifiées à de nouveaux marchés ou groupes d’utilisateurs).

Ce que vous devez savoir sur notre approche du risque:

• nous avons une forte appétence au risque pour les nouvelles idées et leur adéquation au marché. Nous sommes prêts à prendre des paris audacieux sur des idées non éprouvées, avant que les marchés ou les systèmes ne les acceptent pleinement. Nous nous attendons à ce que ces risques diminuent au fil du temps, à mesure que les preuves s’accumulent et que l’adéquation au marché se confirme;
• nous avons une tolérance plus faible pour les risques liés au projet et à l’organisation qui relèvent du contrôle de l’innovateur (par exemple, la planification, l’exécution, les risques fiduciaires, etc.), ainsi que pour certains risques externes (par exemple, l’instabilité politique).

We currently fund innovative solutiGrands Défis Canada finance actuellement des solutions innovantes à deux stades: la preuve de concept (PC) et le déploiement à l’échelle (DaE).

Notre financement de preuve de concept (PC), ou financement « d’amorçage », vise à tester des idées, des méthodes ou des produits à un stade précoce. Il s’agit de l’étape où une innovation est testée sur le terrain, dans le cadre d’un projet pilote en conditions réelles, afin d’évaluer son potentiel d’impact ainsi que sa viabilité technique, opérationnelle et financière.[1] Grands Défis Canada accorde généralement des subventions de 150 000 à 250 000 dollars canadiens pour une durée de 12 à 24 mois au stade de la preuve de concept (PC). 

À savoir concernant notre financement de preuve de concept (PC):

• nous encourageons l’innovation sous toutes ses formes: technologies, produits, services, processus, modèles d’affaires et/ou mécanismes de prestation;
• pour être admissible au financement de preuve de concept (PC), il n’est pas nécessaire que le demandeur ait déjà piloté ou testé son idée innovante;
• les solutions proposées doivent être innovantes et présenter un potentiel d’impact significatif ou transformationnel.

Le financement de preuve de concept (PC) peut également servir à soutenir la conception et l’amélioration continues d’une innovation, ou à évaluer sa faisabilité opérationnelle, son acceptabilité, l’engagement et la satisfaction des utilisateurs, l’adhésion ou encore son efficacité. Cette liste n’est pas exhaustive; les innovateur.trice.s sont encouragés à déterminer ce qui est pertinent pour leur solution et leur contexte.

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Les subventions de preuve de concept (PC) offrent l’occasion de piloter des innovations susceptibles d’avoir un impact transformationnel. Nous estimons que ce stade constitue une opportunité de tirer des enseignements précieux sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Même lorsqu’une idée innovante échoue, il est utile de comprendre pourquoi. C’est pourquoi nous exigeons que tous les investissements en preuve de concept (PC) incluent des activités de suivi, d’évaluation et d’apprentissage pendant la durée du projet.

Ce que cela signifie pour les propositions de preuve de concept (PC) :

• il est essentiel que les demandeurs définissent clairement ce que signifie, pour leur solution et leur contexte, la « preuve de concept (PC) » et un impact significatif, et qu’ils présentent un plan solide pour évaluer si ces objectifs auront été atteints à la fin du projet;
• plus précisément, les demandeurs devraient commencer à élaborer leur théorie du changement et à identifier les résultats prioritaires pertinents pour la durée du projet. Lorsque les capacités internes en matière de suivi, d’apprentissage et d’évaluation sont limitées, il peut être pertinent d’explorer, dès le départ, des partenariats académiques ou de recherche. Nous sommes ouverts à diverses méthodes d’évaluation au stade de la preuve de concept (PC), y compris des études observationnelles, afin de faire émerger des premiers signaux d’impact. Au stade de la preuve de concept (PC), les activités de suivi, d’apprentissage et d’évaluation doivent inclure:
• des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps) afin de définir et de déterminer comment l’atteinte de la preuve de concept (PC) sera évaluée;
• des plans pour suivre et évaluer les effets de l’innovation sur le ou les résultats prioritaires mentionnés dans la demande de proposition (DP), avec des indicateurs définis (à la fois de processus et indicateurs indirects);
• des outils et des approches appropriés pour suivre et évaluer l’impact, en tenant soigneusement compte du contexte et de la communauté;
• un plan (le cas échéant) pour intégrer des approches de conception centrée sur l’humain ou participative, ainsi que des boucles de rétroaction; et
• une stratégie pour identifier les insuffisances, les défis et les résultats inattendus.
• Pour les innovations qui ne parviennent pas à démontrer une preuve de concept (PC), il est attendu que les innovateur.trice.s puissent documenter les enseignements tirés des raisons pour lesquelles leur innovation n’a pas fonctionné.

Nous évaluons si la preuve de concept (PC) a été établie en examinant l’atteinte des objectifs spécifiques convenus avec l’innovateur au début de la subvention.

Nous prenons également en compte:

• la solidité des preuves – au moyen d’une méthodologie appropriée (idéalement dans un cadre contrôlé ou limité), l’innovateur a démontré que l’innovation améliore un ou plusieurs résultats prioritaires pertinents;
• la demande des utilisateurs ou de la communauté – l’innovateur a démontré que l’innovation est faisable et qu’il existe une demande, au niveau des utilisateurs finaux ou de la communauté et des principales parties prenantes, pour sa mise en œuvre continue et son déploiement à l’échelle (DaE); et
• des étapes suivantes réalisables ou des plans initiaux crédibles quant à la manière dont l’innovation peut être maintenue dans la région cible et/ou étendue à une région plus vaste.

Nous définissons le déploiement à l’échelle (DaE) comme l’expansion d’une innovation afin qu’elle réponde à une part significative du besoin, de la demande ou du problème qu’elle vise à traiter.

Nous reconnaissons qu’il est rare que les innovations passent rapidement de la preuve de concept (PC) au déploiement à l’échelle (DaE). Il existe un parcours important de « déploiement à l’échelle (DaE) » au cours duquel une innovation passe d’un environnement contrôlé et de petite taille à une portée bien plus large. Ce parcours prend généralement du temps et nécessite un apprentissage, une adaptation et une croissance sur plusieurs années.

C’est pourquoi nous mobilisons des capitaux patients et catalytiques (subventions, dettes, capitaux propres) au stade du déploiement à l’échelle (DaE), afin de soutenir les innovations les plus prometteuses au service des populations les plus vulnérables, et capables de transformer une idée audacieuse en impact majeur.

Readiness for Transition toÊtre prêt pour un investissement de déploiement à l’échelle (DaE) signifie disposer d’une innovation viable ayant démontré des résultats positifs dans un environnement contrôlé (c’est-à-dire ayant atteint la preuve de concept (PC)) et présentant un potentiel d’impact lorsqu’elle est déployée à grande échelle.

Vous êtes prêt pour un investissement de déploiement à l’échelle (DaE) si:

• votre innovation a démontré sa faisabilité et son efficacité, et montré des premiers éléments probants d’impact sur les résultats prioritaires liés au grand défi concerné. Ces preuves doivent provenir d’essais de preuve de concept (PC) (ou équivalents), qu’ils aient été financés par nous ou par d’autres;
• votre organisation dispose d’un plan de déploiement à l’échelle (DaE) en cours d’élaboration ou en phase de test;
• votre organisation bénéficie d’un leadership visionnaire capable d’articuler un état futur à grande échelle;
• vous avez mobilisé ou obtenu l’engagement de parties prenantes clés pour une mise en œuvre continue à grande échelle (financièrement et non financièrement).

À quelle phase de déploiement à l’échelle (DaE) êtes-vous admissible?

Nous adoptons une approche en trois phases pour nos investissements de déploiement à l’échelle (DaE):

• chaque phase dépend de facteurs tels que les preuves d’impact, l’avancement des plans de déploiement à l’échelle (DaE), la solidité des partenariats, la demande pour l’innovation et la disponibilité de financements de contrepartie;
• les montants et les échéanciers de financement sont ajustés en conséquence et adaptés au stade de développement et aux besoins de l’innovation;
• nous pouvons commencer à investir dans une innovation dès les premières étapes ou à des stades plus avancés du déploiement à l’échelle (DaE). Nous pouvons également réinvestir dans les innovations les plus prometteuses au fur et à mesure de leur progression;
• il arrive que certaines phases soient répétées.

Veuillez noter: le phasage, les montants de financement associés et la durée des investissements relèvent toujours de notre discrétion et sont déterminés au cours de la phase de diligence raisonnable (si l’innovation progresse à cette étape). 

La section suivante a pour but de vous aider à déterminer la phase de déploiement à grande échelle applicable à votre situation.

Nous avons appris que, pour déployer à l’échelle au-delà de notre financement, les innovateur.trice.s ont besoin du soutien de partenaires stratégiques apportant des ressources financières ainsi qu’un soutien « au-delà du financement » : accès à des ressources, à des marchés, à des réseaux et à de l’expertise. Notre approche en matière de financement de contrepartie vise à encourager les innovateur.trice.s à identifier, établir et maintenir des partenariats stratégiques et financiers solides.

Pour chaque investissement en déploiement à l’échelle (DaE), nous évaluons la disponibilité de fonds de contrepartie provenant d’une autre source.

• Les fonds de contrepartie sont définis comme des contributions financières équivalentes, dollar pour dollar, en complément ou en alignement avec les activités financées.
• Les exigences minimales en matière de financement de la contrepartie varient selon la phase de déploiement à l’échelle (DaE). Les innovateur.trice.s et les candidats sont encouragés à obtenir un financement de contrepartie adapté à leur stade de développement, idéalement avant de soumettre une demande. Nous comprenons que ce ne soit pas toujours possible; dans le cadre de la diligence raisonnable, nous travaillons avec les innovateur.trice.s pour établir des jalons clairs et atteignables pour la collecte de fonds.
• Les contributions en nature et les fonds provenant de la même source que la subvention (c.-à-d. Affaires mondiales Canada) ne sont pas considérés comme du financement de contrepartie. 

Pour le financement de déploiement à l’échelle (DaE), nous exigeons que tous les investissements incluent un plan de suivi, d’évaluation et d’apprentissage. Dans le cadre de ces plans et de ces activités, nous attendons des innovateur.trice.s qu’ils :

• Mesurent l’efficacité de leur innovation et démontrent des preuves d’amélioration de la santé, du bien-être et de la survie des populations mal desservies ou non desservies ;
• Démontrent que leur innovation produit un impact réel par rapport à ce qui se serait produit en son absence, par exemple en utilisant des groupes de contrôle ou de comparaison pour prouver que les résultats positifs sont attribuables à l’innovation et à rien d’autre ;
• En plus des améliorations en matière de santé, de bien-être et d’accès pour les utilisateurs finaux, élaborent des plans solides pour suivre les résultats immédiats et intermédiaires, tels que (sans toutefois s’y limiter):
  • les emplois créés;
  • les intermédiaires utilisant (ou formés à utiliser) l’innovation;
  • l’amélioration des connaissances ou des compétences des intermédiaires;
  • le nombre d’établissements ou de sites mettant en œuvre l’innovation;
  • les publications produites et les nouveaux brevets obtenus.
• suivent et évaluent les résultats tout au long du cycle de vie du projet, afin de garantir que les bénéfices positifs sont maintenus à mesure que l’innovation se développe et est adoptée plus largement;
• suivent et rendent compte des progrès vers les résultats visés; identifient les bonnes pratiques pour maximiser l’impact, les stratégies d’atténuation des obstacles au déploiement à l’échelle (DaE) et les limites de leur innovation;
• élaborent des plans pour suivre et rendre compte de leurs efforts et réalisations en matière d’engagement des parties prenantes et d’influence ou de changement systémique, selon la pertinence pour leur innovation et leurs plans à long terme de déploiement à l’échelle (DaE) et de durabilité.

Les innovateur.trice.s en déploiement à l’échelle (DaE) sont également encouragés à réfléchir stratégiquement au type de preuves nécessaires pour les futurs financeurs à grande échelle. Par exemple, si le plan à long terme consiste en un déploiement à l’échelle (DaE) via un système gouvernemental spécifique, l’innovateur devrait envisager de travailler avec des partenaires gouvernementaux afin de comprendre quels types de preuves seraient déterminants pour obtenir leur adhésion et leur soutien.

Dans le cadre de leurs activités de déploiement à l’échelle (DaE), les innovateur.trice.s peuvent travailler avec Grands Défis Canada pour élaborer des plans de suivi, d’évaluation et d’apprentissage visant à renforcer leur base de preuves.

Pour nous, la durabilité renvoie à la capacité d’une innovation à continuer de produire et d’accroître son impact après la fin du financement de Grands Défis Canada.

Après plus d’une décennie de soutien à l’innovation en santé, nous avons appris qu’il n’existe pas de trajectoire unique vers une échelle durable.  Les innovations peuvent se développer via des voies du secteur public, du secteur privé ou une combinaison des deux, selon le contexte et les circonstances.

• Nous considérons que la mise à l’échelle dans le secteur public inclut l’engagement et la coopération des organismes gouvernementaux, tels que l’adoption par les systèmes de santé nationaux et/ou le soutien des organisations multilatérales concernées afin de garantir l’adoption par le secteur public.
• La mise à l’échelle du secteur privé comprend des modèles commerciaux générant des revenus autonomes.
• De manière générale, nous valorisons la vision d’une organisation et sa capacité à définir clairement son objectif final et à atteindre la viabilité financière, moteur essentiel d’un impact durable et à grande échelle.

Les innovateur.trice.s soutenus par Grands Défis Canada doivent être en mesure d’expliquer comment ils progresseront vers le déploiement à l’échelle (DaE) et la durabilité, et par quelles voies, en tenant compte des facteurs suivants :

• L’état des infrastructures locales;
• Les conditions sociales, politiques et économiques;
• La capacité de leur institution et de son leadership;
• Les partenaires stratégiques et de mise en œuvre potentiels;
• Les sources de financement et de revenus à long terme disponibles; et
• Les autres obstacles potentiels au déploiement à l’échelle (DaE).

Grands Défis Canada reconnaît qu’un déploiement à l’échelle (DaE) durable au-delà de notre financement nécessite généralement l’appui de partenaires stratégiques apportant à la fois des capitaux financiers et un soutien non financier, notamment l’accès à des réseaux, à des marchés, à des ressources et à de l’expertise. 

Tous les innovateur.trice.s sont encouragés à identifier, à établir et à maintenir des partenariats stratégiques et financiers solides leur permettant d’intégrer leurs innovations dans les pratiques, les marchés ou les systèmes de santé, afin de produire un impact sans dépendance aux donateurs.onor dependency.

Pour produire un impact, les idées audacieuses doivent être mises en œuvre par des leaders efficaces et orientés vers les résultats. Nous encourageons les équipes pluridisciplinaires, et les candidats à nos opportunités de financement doivent s’assurer qu’ils disposent d’une expertise technique, sociale et commerciale pertinente.

Ce que nous recherchons au sein des équipes innovatrices :

des équipes qui démontrent que, collectivement, leur personnel clé et leurs collaborateurs possèdent de solides capacités dans des domaines tels que :

• L’expertise technique ou sectorielle;
• L’expérience et la présence géographique/contextuelle pertinentes;
• La gestion et la mise en œuvre de projets (par exemple, la conceptualisation, la conception, l’élaboration d’approches innovantes, le pilotage, l’itération);
• Le développement des affaires et/ou l’engagement du secteur public;
• Le développement et la gestion de partenariats;
• Le suivi, l’évaluation et l’apprentissage;
• L’analyse des données et les statistiques; et
• Les communications et le marketing.

À mesure que les innovations progressent du stade de la preuve de concept (PC) au déploiement à l’échelle (DaE), il est presque toujours nécessaire de revoir et d’adapter l’approche de leadership et les capacités de l’équipe, afin d’assurer le succès continu d’une étape à l’autre.

Nous croyons que les personnes les plus proches du défi sont les mieux placées pour concevoir des solutions pertinentes et à fort impact. Les acteurs locaux disposent de l’autonomie, des connaissances et du capital social nécessaires pour concevoir et mettre en œuvre des innovations véritablement transformatrices.

Dans cet esprit, nous valorisons le leadership local et investissons dans des innovations culturellement adaptées et portées par les communautés.

Nous avons constaté que les innovations qui produisent un impact durable sont généralement ancrées dans leur environnement et/ou démontrent une compréhension approfondie du contexte social, culturel, politique, réglementaire et économique dans lequel elles évoluent. Elles impliquent également de manière significative leurs utilisateurs cibles afin de comprendre les besoins et les préférences locaux, ainsi que d’identifier les risques.

Nous encourageons les innovateur,trice.s à réfléchir aux questions suivantes :  

• Comment votre solution s’inscrit-elle dans les priorités locales (par exemple : plans politiques nationaux ou régionaux, enjeux identifiés à partir de données ou des communautés, mais non reflétés dans les politiques) ? 
• Pourquoi votre innovation serait-elle préférable aux alternatives existantes ?
• Comment votre solution pourrait-elle stimuler la création de marchés et la demande des consommateurs ? 

• demande des consommateurs ? 

Dans nos décisions d’investissement, nous examinons dans quelle mesure les innovations sont éclairées par les communautés concernées, co-conçues avec elles et mises en œuvre par elles ou en partenariat avec elles. Nous évaluons si les innovations sont:

1. détenues par la communauté;
2. dirigées par la communauté;
3. menées en partenariat avec la communauté;
4. liées à la communauté;
5. non significativement connectées à la communauté.

Dans notre processus d’examen, nous considérons notamment les questions suivantes:

• Les membres clés de l’équipe d’innovation s’identifient-ils comme faisant partie de la communauté locale concernée?
• Les membres clés de l’équipe sont-ils basés dans ou à proximité de la communauté/région concernée?
• Quel(s) rôle(s) les membres du personnel local occupent-ils au sein de l’organisation?
• L’organisation de mise en œuvre a-t-elle une présence locale active dans la communauté concernée?
• L’organisation travaille-t-elle en partenariat avec la communauté concernée et/ou avec des organisations communautaires locales?
  • Si oui, s’agit-il d’un engagement actif et établi ou d’un nouveau partenariat?
  • Ce partenariat est-il équitable, collaboratif et/ou consultatif?

Grands Défis Canada s’engage à promouvoir les principes d’égalité entre les genres, de durabilité environnementale et d’approche fondée sur les droits de l’homme. Pour plus d’informations, veuillez consulter la Politique de Grands Défis Canada sur l’égalité des genres, la durabilité environnementale, les droits de l’homme et l’inclusion.

Des informations supplémentaires sur l’approche de Grands Défis Canada en matière d’investissement sensible au genre sont disponibles sur notre site Web, notamment un livre blanc sur le genre, des modules d’apprentissage sur l’égalité des genres et des études de cas. 

Grands Défis Canada ne peut financer des innovations dont les droits de propriété intellectuelle fondamentaux sont détenus par une tierce institution, sauf si cette tierce partie (i) accorde au demandeur des droits de licence suffisants pour permettre un déploiement à l’échelle (DaE) ultérieur dans les pays à revenu faible et intermédiaire; ou (ii) signe un engagement à se conformer à la Stratégie de partage et d’accès pour l’impact de Grands Défis Canada et à l’Accord de subvention.

La Stratégie de partage et d’accès pour l’impact de Grands Défis Canada oriente notre approche en matière de propriété intellectuelle. Tous les demandeurs sont invités à réfléchir à leur volonté de soumettre une demande conforme à cette stratégie, qui inclut le respect du droit inhérent à l’autodétermination et à la souveraineté des peuples autochtones et d’autres communautés à travers le monde.

Tous les bénéficiaires de financement doivent s’engager à respecter la Stratégie de partage et d’accès pour l’impact de Grands Défis Canada; à élaborer un Plan d’accès visant à rendre leurs innovations réellement accessibles aux bénéficiaires cibles dans les pays à revenu faible et intermédiaire, c’est-à-dire largement et rapidement disponibles à des coûts raisonnables dans le contexte concerné; à élaborer un Plan de partage des connaissances issues du projet; et à signer un Accord de partage et d’accès pour l’impact avec Grands Défis Canada, conformément aux principes directeurs applicables aux solutions innovantes et aux résultats de projet soutenus par Grands Défis Canada.  Il est important de noter que les innovateur.trice.s conservent la propriété de l’ensemble de leurs droits de propriété intellectuelle.

Enfin, la communication et le partage des enseignements et des résultats constituent un élément important de la responsabilité des innovateur.trice.s envers Grands Défis Canada et les autres parties prenantes clés. Les innovateur.trice.s devraient toujours réfléchir à la manière dont ces éléments seront diffusés afin de renforcer l’impact, le déploiement à l’échelle (DaE) et la durabilité de leur innovation, ainsi que l’apprentissage et l’innovation dans le domaine concerné. Bien que la publication scientifique soit importante, elle ne devrait pas constituer l’objectif principal d’un projet financé, sans justification claire montrant qu’elle constitue une voie essentielle vers l’impact et la durabilité.

La politique de Grands Défis Canada exige que les recherches impliquant des sujets humains ou des animaux, ou soumises à des exigences réglementaires supplémentaires, soient menées conformément aux normes éthiques internationales les plus élevées.

Bien que cela ne soit pas requis au stade de la candidature, et selon la nature du projet, Grands Défis Canada exige que, dans chaque juridiction où une partie du projet est menée – que ce soit par l’organisation financée, un sous-bénéficiaire ou un sous-traitant – toutes les autorisations légales et réglementaires nécessaires soient obtenues avant le début des activités réglementées. Nous exigeons également que les bénéficiaires s’engagent à ne pas utiliser de fonds pour recruter des participants humains tant que les autorisations réglementaires et éthiques requises n’ont pas été obtenues.

Les recherches impliquant des sujets humains sont soumises à des réglementations supplémentaires et nécessitent l’approbation éthique appropriée d’un comité d’éthique de la recherche indépendant reconnu et/ou un processus éthique équivalent convenu. Les innovateur.trice.s sont responsables d’identifier les exigences éthiques pertinentes et d’élaborer un plan pour s’y conformer. À cette fin, Grands Défis Canada recommande toujours aux innovateur.trice.s d’inclure, dans leurs propositions de financement et, le cas échéant, dans leurs budgets finaux, les coûts et les délais anticipés associés à la mise en œuvre d’activités de recherche de haute qualité et conformes aux normes éthiques.

Pour plus de détails, veuillez consulter la Politique d’éthique de Grands Défis Canada.