Chef(s) de projet: David Auerbach
Problème
Plus de 2,5 milliards de personnes dans le monde en développement n’ont pas accès à des services d’assainissement adéquats et la maladie diarrhéique qui en résulte tue 750 000 enfants chaque année.
Une forte densité de population combinée au manque de ressources et d’infrastructures de base pour l’alimentation en eau et la collecte des eaux usées aggravent plus particulièrement le problème dans les bidonvilles, où il est prévu que les populations doubleront pour atteindre 2 milliards de personnes d’ici 2030.
Solution
Le projet a installé avec succès 75 latrines Fresh Life Toilets (FLT), qui sont exploitées par 32 micros entrepreneurs locaux, appelés Fresh Life Operators (FLO) et permettent à environ 5 000 résidents de Mukuru, au Kenya, d’avoir accès à des installations sanitaires.
Le projet a également commencé à prendre de l’expansion dans les bidonvilles de Mathare, un autre quartier informel de Nairobi.
Chaque toilette du réseau dessert en moyenne 65 utilisateurs payants chaque jour.
Ces FLT et FLO font partie d’un plus vaste réseau de franchises de 684 FLT exploitées par 331 FLO, desservant environ 30 000 personnes quotidiennement.
Les FLO ont créé 139 emplois additionnels dans la collectivité en embauchant des personnes pour l’exploitation et l’entretien de leurs entreprises de toilettes.
Si l’on compte les FLO, les préposés qu’ils embauchent et l’équipe de Sanergy (220 employés), 690 emplois ont été créés.
On collecte régulièrement et de manière professionnelle les déchets de chacune des FLT, lesquels sont traités et convertis en produits finals utiles. À ce jour, on a ramassé 5168 tonnes métriques de déchets qui, autrement, auraient été déversés dans les rivières.
Résultat
L’équipe du projet a également élaboré de nouveaux modèles de prestation de services pour offrir un assainissement hygiénique dans les écoles et les résidences.
Le modèle résidentiel incite les propriétaires à fournir des installations sanitaires à leurs locataires 24 heures par jour, 7 jours par semaine.
Dans les écoles, l’installation de FLT s’accompagne d’un programme WASH, développé spécifiquement pour les écoles des quartiers informels de Nairobi.
Une équipe de crédit interne a été formée pour fournir des prêts sans intérêts aux FLO qui, autrement, ne seraient pas en mesure d’acheter une FLT avec de l’argent comptant.
De nouvelles données sur la motivation à la base du comportement des clients ont été recueillies dans une étude d’impact menée en collaboration avec Populist et GRID Impact. Ces innovations ont permis à l’équipe de se rapprocher de son objectif, qui est d’atteindre tous les membres des communautés où ils travaillent, en tout temps et aussi efficacement que possible.
Le projet a recueilli un financement supplémentaire de 850 000 $US auprès de fondations privées, d’ONG et d’organisations bilatérales.